为进一步提高内部审计人员专业能力和综合素质，推动集团内部审计工作提质增效，7月21日下午，集团召开了内部审计工作培训会。集团审计法务部人员，集团所属各子公司内部审计工作的分管领导、相关部门负责人及审计专员共46人参加了本次会议。

会上，集团邀请了省审计厅内部审计指导监督处一级调研员杨正工以“内部审计的作用及定位”为题，围绕审计的作用、中国审计的特点、内部审计的定位和如何做好内部审计等内容，从理论与实务方面进行了详细讲解。授课内容丰富，重点突出，具有很强的针对性、指导性和可操作性。

会议要求，一是提高政治站位，助力集团高质量发展。要深入学习二十届中央审计委员会第一次会议精神，认真贯彻十一届省委审计委员会第四次会议精神，积极落实省审计厅关于内部审计工作各项要求，自觉把思想行动统一到集团各项决策部署上来，始终站在服务集团高质量发展的高度谋审计、促改革、助发展，找准工作的切入点和着力点，努力构建集中统一、全面覆盖、权威高效的审计监督体系，始终做到如臂使指、如影随形、如雷贯耳。二是强化系统思维，提升审计监督质效。坚持审计整改“下半篇文章”与审计揭示问题“上半篇文章”一体推进，切实发挥审计效能。完善制度机制。今年以来，集团制定修订了《进一步加强集团内部审计工作若干举措》《集团内部审计制度》《集团内部经济责任审计实施办法》《集团审计整改工作实施办法》等一系列制度文件，有效填补了制度建设存在的空白点和薄弱点，推动形成了集团审计制度体系的“四梁八柱”。各子公司要严格按照制度要求，完善管理机制，规范工作程序，将内部审计各项工作落到实处。狠抓整改落实。要建立健全对账销号机制，督促被审计单位“清单制”抓好问题整改，既注重点上“就事论事”，把具体问题解决好；更注重面上“举一反三”，防止类似问题重复出现，推动标本兼治，将审计整改与推动企业发展有机结合。加强配合协作。要深化审计监督与纪检监察监督、巡察监督的贯通协同，变“单打独斗”为“联合作战”，健全日常沟通、信息共享、线索移交等机制。深化结果运用。将审计结果作为干部考核、任免、奖惩的重要参考。对整改不力、敷衍整改、虚假整改的，严肃追究有关人员责任。及时归纳总结审计经验，对普遍性、倾向性问题，深入查找深层次、根本性原因，完善机制，堵塞漏洞。三是提升能力素质，加强人才队伍建设。要通过举办培训班、“以审代训”、外出学习等多种方式，积极构建多层次、立体化的内部审计培训体系，帮助审计人员提升理论水平和实操技能。审计工作人员要敢于担当作为，在实践中历练成长，边研究、边实践、边总结、边提升，不断提升自身的专业能力和综合素质，切实把此次培训的学习成果转化为工作成效，以高质量的内审工作服务集团高质量发展。